"Detto non è ascoltato, ascoltato non è compreso, compreso non è concordato, concordato non è applicato, applicato non è mantenuto" (Konrad Lorenz)
Tutti coloro che sono in giro per le montagne conoscono la situazione di dover decidere se scendere o meno da una pista, se continuare o tornare indietro. Nel peggiore dei casi, questa decisione apparentemente senza importanza può fare la differenza tra la vita e la morte. Di conseguenza, si potrebbe pensare che questa decisione venga presa nel modo più sensato e razionale possibile. Sarebbe più corretto scrivere che la decisione DEVE essere presa razionalmente. Tutti conoscono il detto che può essere usato per indorare anche la peggiore delle decisioni: "des paasst scho". Questo detto (nelle sue varie versioni) è esattamente il contrario di ciò che noi freerider e freeskier dobbiamo fare in inverno: Ovvero, prendere la decisione giusta sotto la propria responsabilità. "Des paasst scho" significa minimizzare un pericolo esistente, secondo il motto "è sempre andato bene, quindi perché dovrebbe andare male proprio ora e colpirmi proprio adesso"
"Poiché abbiamo la tendenza ad aggrapparci alle nostre immagini e idee, preferiamo cercare informazioni che le confermino e ignorare quelle che non riusciamo a classificare o che le contraddicono. La nostra percezione è quindi soggettiva e selettiva." (Tutte le citazioni sono di Bernhard Streicher (psicologo, membro del team di insegnamento dell'educazione esperienziale dell'OEAV, (fonte: BergUndSteigen, Vol. 3/04, pag. 17 e segg.)
Questo pendio è sicuro?
Se siamo convinti che questa pista sia sicura per le valanghe perché l'abbiamo già percorsa 300 volte e perché qui non c'è mai stata una valanga, allora ignoriamo sistematicamente le informazioni che parlano a favore di un manto nevoso instabile e del pericolo di valanghe e preferiamo percepire le informazioni che parlano a favore della nostra "finzione" di una pista sicura per le valanghe. Questo processo di ricerca selettiva delle informazioni non avviene in modo consapevole ed è particolarmente forte nel caso di forti convinzioni e dopo che sono state prese delle decisioni. Quindi, se abbiamo deciso tra due o più alternative e, ad esempio, intraprendiamo una traversata in cresta nonostante la formazione di pesanti nuvole primaverili, rischiamo di percepire solo le informazioni che parlano a favore della decisione presa. Tutto questo non è un problema finché la decisione è corretta. Tuttavia, se è sbagliata o molto rischiosa, corriamo il rischio di ignorare i segnali di pericolo. Un'altra idea sbagliata a cui spesso cediamo nella vita di tutti i giorni è quella di essere in grado di prendere decisioni ottimali e razionali. Per prendere decisioni razionali, dobbiamo prima essere in grado di assorbire tutte le informazioni rilevanti. (Ma) non siamo in grado di percepire tutte le informazioni. Anche se potessimo, non avremmo la capacità mentale di elaborare queste informazioni. Ma c'è un altro fattore decisivo: non siamo esseri completamente razionali. I nostri sentimenti, i nostri desideri e le nostre esigenze attuali influenzano sempre le nostre decisioni. Di conseguenza, potremmo decidere di affrontare una discesa rischiosa su un pendio a rischio di valanghe invece di prendere una deviazione spiacevole ma più sicura.
Decisioni sbagliate - conclusioni sbagliate
Quando si valuta il rischio di valanghe, si può sbagliare praticamente tutto per molto tempo - ma le possibilità di sopravvivenza non sono male. Tuttavia, più tempo si trascorre in montagna, meno probabilità si hanno di fare le cose per bene. Come se non bastasse, spesso gli atleti non sono nemmeno consapevoli del loro comportamento ad alto rischio. Al contrario: credono di fare la cosa giusta! Dopo tutto, praticano il loro sport "in sicurezza" da X anni - e finora non è successo nulla, ma ad altri è successo. Cosa succede nel nostro cervello in queste situazioni? Indipendentemente dalla nostra intelligenza, traiamo conclusioni sbagliate dal nostro comportamento sbagliato: Finora non sono mai stato coinvolto in una valanga, quindi ho sempre fatto tutto bene! E onestamente: chi non ha mai vissuto questa situazione: una giornata splendida, neve abbondante - e a un certo punto ci si trova sopra una pista con i propri colleghi e non si sa se sciare o meno su questa pista. Cosa succede in molti casi? Naturalmente: il gruppo inizia a discutere e poco dopo la pista viene sciata. E non succede nulla, nessuna valanga. Quindi, tutto è facile, la decisione è stata quella giusta.
No, sbagliato! In queste discussioni di gruppo, spesso si minimizza o si minimizza il pericolo invece di prendere una decisione sensata e corretta (inversione). È quasi sempre vero che se ci sono preoccupazioni per un pendio, queste sono giustificate. Ma la decisione di dire "NO" è estremamente difficile per noi. E il SÌ è così allettante. Schizzi di neve - e endorfine per giunta. Eppure, saper dire NO è una delle abilità chiave di cui una persona ha bisogno per sopravvivere in montagna. Per esempio, non sono molti i rider che saltano volontariamente un dirupo di 10 metri alla loro prima discesa poco dopo le 8 del mattino (io non sono tra questi). All'ora di pranzo - quando si è nel bel mezzo di una corsa alla neve fresca - la decisione di sciare un pendio a rischio di valanghe è molto più facile di un salto che potrebbe essere profondo solo 7 metri al mattino. Il motivo è che, dopo essersi riscaldati ed essere completamente felici della neve fresca, siamo molto più sicuri di noi stessi rispetto a quando ci sentiamo insicuri. Questo meccanismo è corretto. Ma solo in relazione al dislivello! È pericoloso per la vita in relazione al pendio della valanga. Perché alla valanga non interessa se ci sentiamo davvero bene o se siamo ancora un po' indolenziti dal giorno prima. Ora devo tornare a prendere decisioni nel gruppo: Pensate a chi riesce a prendere le decisioni più spesso nei gruppi che conoscete. Ho il forte sospetto che spesso siano le stesse persone: i cosiddetti capobranco o animali alfa. Questo va bene finché gli alfa prendono decisioni in ambiti in cui sono estremamente competenti o in cui non è una questione di vita o di morte. Ma se prendessero decisioni solo perché sono molto bravi a sciare? E se prendessero decisioni solo perché sono particolarmente sicuri di sé? E se prendessero decisioni perché sono abituati a prendere decisioni? E allora? E allora? Cosa può aiutare? Ecco il discorso del pedagogo, ma nient'altro aiuta: andare in montagna solo con persone che sanno dire NO - anche se il pericolo non è evidente - e che sono disposte a farne a meno.
La spirale di rischio del rumore bianco
Il feedback positivo è tutt'altro che positivo! Se spesso all'inizio della giornata siamo ancora cauti e riservati, con l'avanzare della giornata rischiamo sempre di più: in fondo siamo stati premiati per la nostra audacia fino a quel momento, ma a un certo punto il limite viene (ampiamente) superato!
Importanti regole di base
Non andate in montagna con persone che prendono continuamente decisioni per gli altri o con persone che sono coinvolte in una situazione di competizione, spesso non dichiarata, su chi sia il freerider migliore/più radicale.
Cercate di evitare le situazioni di competizione e la pressione di esibirsi quando fate freeride in generale.
Non rendetevi schiavi del vostro ego e della mania della polvere! L'atteggiamento secondo cui una giornata sarebbe perfetta solo se si facesse questa o quella discesa aumenta il rischio e riduce il divertimento, poiché la pressione autoimposta rende difficile vedere possibili discese e percorsi alternativi.
Il fatto che la stragrande maggioranza delle vittime di valanghe sia di sesso maschile dimostra che queste regole hanno un senso. Strano davvero, o forse no? I gruppi sono spesso molto restii a esprimere preoccupazioni. Dopo tutto, a nessuno piace fare la figura del guastafeste e del fifone davanti ai propri compagni.
L'esperimento
"In un famoso esperimento socio-psicologico (esperimento Asch, 1956) sul conformismo sotto la pressione del gruppo, a nove partecipanti sono state mostrate delle diapositive, ciascuna con tre righe di lunghezza chiaramente distinguibile. Il compito consisteva nel nominare la rispettiva linea che corrispondeva in lunghezza a una linea di confronto presentata simultaneamente. Otto dei nove partecipanti a ciascun esperimento erano confederati dello sperimentatore, che fingevano di essere soggetti del test, e solo uno era un vero soggetto del test. I confederati sono stati istruiti a esprimere giudizi errati nel 66% dei casi, cioè a nominare all'unanimità una linea sbagliata. In questo modo si esercitava una forma di pressione tra pari sul soggetto reale. Oltre il 30% dei soggetti reali ha concordato con il giudizio sbagliato. Per alcuni soggetti, la pressione dei pari ha effettivamente cambiato la loro percezione e li ha portati a credere che la linea nominata fosse della stessa lunghezza della linea di confronto.
Soluzioni dalla trappola della pressione dei pari:
Tutti devono poter esprimere le proprie preoccupazioni!
Tutti devono essere ascoltati, i commenti sprezzanti sono estremamente controproducenti!
Le decisioni devono essere prese insieme e sostenute da tutti!
Se un membro del gruppo è convinto che la pista non debba essere sciata, allora è il momento di dire NO! Questo può avere un effetto benefico sulla vita!
Ancora una volta, una delle qualità chiave di cui abbiamo bisogno noi freerider/freeskier è la capacità di dire NO!
Questo NO è spesso estremamente difficile. Incredibilmente difficile. - Mi sono spesso trovato - consapevolmente! - a correre troppi rischi. Sono ormai diversi anni che mi occupo intensamente di sensibilizzazione sulle valanghe e di controllo dei rischi. Poi, improvvisamente, mi ritrovo su un pendio ripido più di 40 gradi e lo risalgo. Improvvisamente sento che il manto nevoso dell'intero pendio sta tremando. Merda, penso, sono 4 chilometri quadrati di pendio ripido, sono milioni di tonnellate di neve! E cosa faccio? Allaccio subito la tavola, ovviamente, e parto? Taccio e vado avanti. In realtà vado avanti! Non ho detto nulla al mio collega, ho continuato ad arrampicarmi con le ginocchia traballanti. Perché? Perché volevo davvero sciare sulla pista dall'altra parte della cresta. Un altro motivo potrebbe essere rappresentato dai quattro freerider locali che stavano salendo sulla montagna 100 metri davanti a me, completamente indifferenti. Il mio collega non ha notato l'oscillazione? Perché non ha detto nulla? Forse non ha detto nulla perché io non ho detto nulla?
"La classica trappola della responsabilità è che il leader continua nonostante le sue riserve perché il gruppo lo segue senza obiezioni. Il gruppo, a sua volta, segue il leader nonostante le sue preoccupazioni, perché il leader continua ad andare avanti e questo crea anche l'impressione che tutto vada bene." Beh, la pendenza ha retto, altrimenti non sarei in grado di scrivere questo post. Ma questo non cambia il fatto che io o noi abbiamo preso una decisione chiaramente sbagliata (come dimostra il movimento del manto nevoso). Cosa devo imparare da questo? Devo essere in grado di dire sempre di no! Esperti di valanghe come Werner Munter hanno riconosciuto questo problema di dire NO e hanno quindi sviluppato strumenti di controllo del rischio come il metodo della riduzione. Questi metodi hanno un chiaro limite massimo di rischio che ci dà istruzioni come un semaforo: Fermati o vai! I metodi di gestione del rischio come il 3x3 o il metodo della riduzione possono aiutarci a non ingannare noi stessi. Infatti, ci costringono a riconoscere quei fattori e quelle indicazioni che altrimenti dimenticheremmo troppo facilmente di notare. Anche questi strumenti non ci danno una certezza al 100%, ma come tutti sappiamo, nessun metodo lo fa. Il problema descritto è anche il titolo dell'articolo: la consapevolezza delle valanghe deve essere anche consapevolezza umana! Perché per quanto ne sappia di neve e valanghe, è fondamentale per la MIA sopravvivenza in montagna saper dire NO in caso di dubbio. E devo mettere in pratica questo NO, anche se è difficile, perché i miei colleghi saranno poi felici di aver perso la più bella discesa dell'inverno. E anche se ora fa male - almeno per il mio ego! - ho ancora la certezza di aver fatto tutto bene questa volta. Dire NO può essere così difficile. Ma dire SÌ può anche essere da codardi!
"Quando la polvere chiama, la mente si muove" (W. Ammann, ex direttore del Centro di ricerca sulla neve e sulle valanghe, SLF)