Lorenzo:
¿Te gustaría presentar brevemente a Zanier primero? Sé que hacéis guantes, pero ahí se acaba todo...
Markus:
La empresa Zanier fue fundada por mi padre en 1969. Mi padre era propietario de una tienda de deportes y siempre tuvo el sueño de construir algo propio. Durante un viaje a EE.UU., conoció por casualidad a su primer fabricante de guantes y fundó su propia empresa.
Todo se desarrolló gradualmente. Desde el principio, fue importante para nosotros colaborar con profesionales, como esquiadores de la Copa del Mundo y el Servicio de Rescate de Montaña del Tirol. Este último, en particular, no sólo nos ha llevado a producir grandes guantes en estrecha colaboración, sino que también nos ha dado mucha atención.
Lorenzo:
¿Y por qué sigue fabricando casi exclusivamente guantes? Un guante es un producto bastante complejo, me imagino que es más fácil ganar dinero con la ropa, por ejemplo.
Markus:
¡Cobbler, cíñete a lo último! Siempre nos hemos ceñido a nuestra especialidad principal, los guantes, y así ha quedado demostrado. Somos especialistas en guantes y, como bien dices, un guante es un producto muy complejo. A mí mismo siempre me sorprende lo complicado que es el proceso de producción. Precisamente por eso, en Zanier queremos centrarnos en la producción de guantes que se ajusten bien y sean funcionales.
Lorenzo:
¿Cómo llegó a unirse a la empresa? ¿Siempre tuvo claro que algún día seguiría dirigiendo la empresa?
Markus:
Soy el menor de tres hermanos y me formé en banca de inversión. No era en absoluto una conclusión inevitable que algún día me haría cargo de la empresa de mi padre. Mis prácticas en la escuela y la universidad siempre tenían por objeto familiarizarme con diferentes áreas de negocio. En la universidad, por ejemplo, trabajé en una empresa de consultoría. Sin embargo, allí carecía de la responsabilidad directa de mis actividades profesionales, porque en la consultoría o la banca de inversión, en particular, siempre actúas como parte de una empresa más grande. Lo que siempre tuvo una influencia muy positiva en mí fue la diversión y el disfrute que mi padre y su equipo central tenían en el trabajo. Eso realmente me formó. Cuando mi padre cumplió 60 años, hablamos en la familia de llevar la empresa a la segunda generación. Estoy muy agradecido a mi familia por no haberme presionado para que me hiciera cargo de la empresa, sino por haber tomado conscientemente esta decisión.
Lorenzo:
Sus competidores no son tanto otras empresas familiares, sino a menudo gigantescas corporaciones con tres o cuatro grandes marcas deportivas bajo un mismo techo. No me imagino que sea fácil: ¿cómo puede una empresa familiar competir aquí, o incluso ser mejor?
Markus:
Para ser sincero, no es fácil. Nuestra ventaja como empresa familiar reside claramente en nuestra flexibilidad. Esto nos permite superar a las grandes corporaciones.
Hemos adquirido un alto nivel de experiencia en el sector de los guantes durante los últimos 50 años y también representamos un cierto grado de innovación en el mercado. Por ejemplo, fuimos el primer proveedor en lanzar al mercado guantes calefactados en 1999. Y lanzamos el primer guante con sensor GPS y pantalla pequeña, algo muy innovador en su momento. Un año después, salieron al mercado los primeros smartphones y este guante quedó obsoleto.
Al final, podemos producir guantes que se ajusten bien en combinación con textiles inteligentes. Este ha sido nuestro objetivo durante 50 años y queremos ser los mejores en este campo.