Lorenzo:
Vuoi prima presentare brevemente Zanier? So che producete guanti, ma non finisce qui...
Markus:
L'azienda Zanier è stata fondata da mio padre nel 1969. Mio padre era proprietario di un negozio di articoli sportivi e ha sempre avuto il sogno di costruire qualcosa di suo. Durante un viaggio negli Stati Uniti, incontrò per caso il suo primo produttore di guanti e fondò la sua azienda.
Tutto si è sviluppato gradualmente. Fin dall'inizio, per noi è stato importante collaborare con professionisti, come gli sciatori di Coppa del Mondo e il Soccorso Alpino del Tirolo. Quest'ultimo in particolare non solo ci ha portato a produrre ottimi guanti in stretta collaborazione, ma ci ha anche portato molta attenzione.
Lorenzo:
E perché continuate a produrre quasi esclusivamente guanti? Un guanto è un prodotto piuttosto complesso, potrei immaginare che sia più facile guadagnare con i vestiti, per esempio.
Markus:
Cobbler, rimani fedele al tuo ultimo! Ci siamo sempre attenuti alla nostra competenza principale, i guanti, e questo si è dimostrato valido. Siamo specializzati in guanti e, come dici tu, un guanto è un prodotto molto complesso. Io stesso mi stupisco sempre di quanto sia complicato il processo di produzione. È proprio per questo che noi di Zanier vogliamo concentrarci sulla produzione di guanti ben aderenti e funzionali.
Lorenzo:
Come è arrivato a far parte dell'azienda? È sempre stato chiaro che un giorno avrebbe continuato a dirigere l'azienda?
Markus:
Sono il più giovane di tre figli e mi sono formato nell'investment banking. Non era affatto scontato che un giorno avrei rilevato l'azienda di mio padre. I miei stage a scuola e all'università sono sempre stati pensati per farmi conoscere diversi settori aziendali. All'università, ad esempio, sono stato inserito in una società di consulenza. Tuttavia, non avevo la responsabilità diretta delle mie attività professionali, perché nella consulenza o nell'investment banking in particolare, si agisce sempre come parte di una società più grande. Ciò che ha sempre avuto un'influenza molto positiva su di me è stato il divertimento e lo svago che mio padre e il suo team principale avevano sul lavoro. Questo mi ha davvero formato. In occasione del 60° compleanno di mio padre, abbiamo discusso in famiglia sul fatto che avremmo dovuto portare l'azienda alla seconda generazione. Sono molto grato alla mia famiglia per non avermi spinto a prendere in mano l'azienda, ma per aver preso questa decisione consapevolmente.
Lorenzo:
I vostri concorrenti non sono tanto altre aziende familiari, ma spesso gigantesche società con tre o quattro grandi marchi sportivi sotto lo stesso tetto. Non posso immaginare che sia facile - come può un'azienda familiare competere qui, o addirittura essere migliore?
Markus:
Ad essere onesti, non è facile. Il nostro vantaggio come azienda familiare risiede chiaramente nella nostra flessibilità. Abbiamo acquisito un elevato livello di competenza nel settore dei guanti negli ultimi 50 anni e rappresentiamo anche un certo grado di innovazione sul mercato. Ad esempio, siamo stati il primo fornitore a lanciare sul mercato guanti riscaldati nel 1999. Inoltre, abbiamo lanciato il primo guanto con un sensore GPS e un piccolo schermo, che all'epoca era molto innovativo. Un anno dopo sono arrivati sul mercato i primi smartphone e questo guanto è diventato obsoleto.
In definitiva, possiamo produrre guanti ben aderenti in combinazione con tessuti intelligenti. Questo è il nostro obiettivo da 50 anni e vogliamo essere i migliori in questo settore.
In definitiva, possiamo produrre guanti ben aderenti in combinazione con tessuti intelligenti.