Lorenzo:
Tu veux présenter Zanier en quelques mots ? Je sais que vous faites des gants, mais ça s'arrête là ...
Markus:
L'entreprise Zanier a été fondée par mon père en 1969. Mon père était propriétaire d'un magasin de sport et a toujours rêvé de créer sa propre entreprise. Lors d'un voyage aux États-Unis, il a rencontré par hasard son premier fabricant de gants et a créé sa propre entreprise.
Tout s'est développé petit à petit. Dès le début, il était important pour nous de coopérer avec des professionnels, comme les coureurs de la Coupe du monde et les secours en montagne du Tyrol. Ce dernier point nous a permis non seulement de produire de superbes gants en étroite collaboration, mais aussi d'attirer l'attention sur nous.
Lorenzo:
Et pourquoi continuez-vous Ă fabriquer presque exclusivement des gants ? Un gant est un produit assez complexe, j'imagine qu'il est plus facile de gagner de l'argent avec des vĂŞtements par exemple.
Markus:
Que les cordonniers s'occupent de leurs outils ! Nous sommes toujours restés dans notre domaine de prédilection, les gants, et cela a porté ses fruits. Nous sommes le spécialiste des gants et, comme tu le dis, un gant est un produit très complexe. Je suis moi-même toujours étonné de voir à quel point la production est compliquée. C'est justement pour cette raison que nous voulons nous concentrer, en tant que Zanier, sur la production de gants bien adaptés et fonctionnels.
Lorenzo:
Comment es-tu donc entré dans l'entreprise ? Est-ce qu'il a toujours été clair pour toi que tu reprendrais un jour la direction de l'entreprise ?
Markus:
Je suis le cadet de trois enfants et j'ai suivi une formation dans le domaine de la banque d'investissement. Reprendre un jour l'entreprise de mon père n'était pas une voie toute tracée. Les stages que j'ai effectués à l'école et à l'université avaient toujours pour but de découvrir différents secteurs d'activité. À l'université, j'ai par exemple été placé dans une entreprise de conseil. Mais il me manquait la responsabilité directe de mon activité professionnelle, car dans le conseil ou la banque d'investissement, on fait toujours partie d'une entreprise plus grande. Ce qui m'a toujours influencé de manière très positive, c'est le plaisir et la joie de mon père et de son équipe de base dans leur travail. Cela m'a vraiment marqué. Aux alentours du 60e anniversaire de mon père, nous avons discuté au sein de notre famille que si nous devions diriger l'entreprise, ce serait maintenant pour la deuxième génération. Je suis très reconnaissant à ma famille de ne pas m'avoir poussé à reprendre l'entreprise, mais d'avoir pris cette décision en toute connaissance de cause.
Lorenzo:
Vos concurrents ne sont pas tant d'autres entreprises familiales, mais souvent des groupes gigantesques avec trois ou quatre grandes marques de sport sous le mĂŞme toit. J'imagine que ce n'est pas facile - comment une entreprise familiale peut-elle rivaliser, voire faire mieux ?
Markus:
Pour être honnête, ce n'est pas facile. Notre avantage en tant qu'entreprise familiale est clairement la flexibilité. Cela nous permet de surperformer les grands groupes.
Nous avons acquis une grande compétence dans le domaine des gants au cours des 50 dernières années et nous représentons en outre un certain degré d'innovation sur le marché. Nous avons par exemple été le premier fournisseur à placer durablement le gant chauffant sur le marché en 1999. Et nous avons lancé le premier gant équipé d'un capteur GPS et d'un petit écran, ce qui était très innovant à l'époque. Un an plus tard, les premiers smartphones sont arrivés sur le marché, rendant ce gant obsolète.
Enfin, nous pouvons fabriquer des gants bien adaptés en combinaison avec des textiles intelligents. C'est ce sur quoi nous nous concentrons depuis 50 ans et c'est dans ce domaine que nous voulons être les meilleurs.