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Neve di domani

Neve di domani | Non lasciatevi distrarre

La neve di ieri è la neve di oggi e di domani

22/11/2021
Lea Hartl
Oggi non ci preoccupiamo tanto della Neve di domani, quanto del passato. La società francese di petrolio e gas Total è il quarto operatore del mercato dopo ExxonMobil, Chevron e Royal Dutch Shell. Più di 50 anni fa, il management di Total era già consapevole degli effetti negativi della combustione dei combustibili fossili sul clima.

Un recente studio di storia ambientale esamina in dettaglio come Total abbia utilizzato campagne d'immagine e strategie di PR per influenzare l'opinione pubblica e la politica fin dalle prime indagini interne dell'azienda sul cambiamento climatico. (Bonneuil, Christophe, Pierre-Louis Choquet e Benjamin Franta. "Early warnings and emerging accountability: Total's responses to global warming, 1971-2021." Global Environmental Change (2021): 102386.) Questo studio non è il primo del suo genere. Risultati simili su Exxon, BP e Shell sono noti da tempo e i risultati su Total non sono sorprendenti, ma ancora una volta impressionanti per la loro profondità di dettagli.

Le 20 maggiori compagnie petrolifere e del gas hanno prodotto oltre un terzo delle emissioni di gas serra degli ultimi 70 anni. Anche negli anni successivi al 1945, l'industria petrolifera è stata ripetutamente criticata per l'inquinamento ambientale, in particolare per l'inquinamento atmosferico e le fuoriuscite di petrolio. Quando, negli anni '60, il cambiamento climatico ha cominciato a emergere come questione politicamente rilevante, le aziende erano già ben allenate a gestire la percezione pubblica.

Organizzazioni di difesa del settore come l'American Petroleum Institute (API), la Global Climate Coalition (GCC) e l'International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) sono note da decenni come macchine per fare opinione. Lo studio di Bonneuil et al., basato su ricerche d'archivio e interviste con fonti primarie, si concentra principalmente sullo scambio di informazioni e sullo sviluppo di strategie nella cerchia dell'IPIECA, di cui fanno parte le compagnie petrolifere francesi Total ed Elf.

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Concettualmente, lo studio si colloca nel campo dell'agnotologia, una branca della ricerca che si occupa dei meccanismi e della diffusione dell'ignoranza. La definizione di Wikipedia specifica: "L'oggetto di studio è il modo in cui l'ignoranza può essere creata o assicurata attraverso la manipolazione, l'informazione fuorviante, falsa o soppressa, la censura o altre forme di selettività politico-culturale deliberata o involontaria".

Nel contesto del cambiamento climatico, ciò comporta spesso campagne di lobbying mirate e strategie di framing retorico e argomentativo nel tentativo di distrarre dall'argomento e/o di screditare la scienza del clima. Oltre a queste forme molto aggressive di produzione di fake news, ci sono anche effetti più sottili e banali, alcuni dei quali non intenzionali, in particolare la "cecità intenzionale", cioè l'ignorare più o meno deliberatamente il problema. In altre parole, i messaggi forti sulla protezione del clima e l'impegno presunto o reale verso tecnologie più rispettose del clima distraggono dalla principale fonte di reddito e dal problema principale: la combustione di combustibili fossili. All'interno, occhi e orecchie sono saldamente chiusi, a meno che non si tratti di una bugia deliberata.

Lo studio utilizza l'esempio della Total per tracciare una cronologia delle strategie aziendali in continua evoluzione, dalla negazione diretta del cambiamento climatico nei primi anni '90 alle attuali forme di filantropia strategica e alla promozione di "soluzioni" periferiche.

Greenwashing, marketing e impronta personale

Cosa c'entra tutto questo con la neve e l'inverno? Direttamente non molto, ma qui stiamo parlando della Neve di domani, dove molti argomenti si confondono l'uno con l'altro. Le tattiche di comunicazione delineate nello studio sono ancora utilizzate in molti settori, anche lontano dall'industria petrolifera e del gas, che è evidentemente prevenuta. In particolare, l'enfatizzazione di presunte soluzioni che non affrontano il problema principale è attualmente molto diffusa. Da un lato, questo include il tipico greenwashing, come lo conosciamo dall'industria degli sport invernali, tra gli altri. Dall'altro lato, ci sono anche sforzi lodevoli che sono buoni e corretti, ma non sufficienti a risolvere il problema.

BP investe in start-up unicorno nel campo della sostenibilità, come ad esempio un'app che consente di monitorare la propria impronta di carbonio. BP è stata anche determinante nello stabilire il termine "impronta di carbonio" nella coscienza collettiva attraverso campagne pubblicitarie. Spostare la responsabilità dall'industria alle decisioni individuali è una mossa deliberata. È bene riflettere sul proprio stile di vita, volare meno, riciclare e prendere l'autobus per andare alla stazione sciistica? Certo. Ma soprattutto, i combustibili fossili devono rimanere nel terreno.

Nella COP 26 recentemente conclusasi in Scozia, 105 Paesi hanno concordato di ridurre le emissioni di metano del 30% entro il 2030. Si tratta di un passo importante in una buona direzione. È anche facile da realizzare, non costa molto e non fa male a nessuno. Le emissioni di metano sono un sottoprodotto dell'estrazione dei combustibili fossili, tra le altre cose. Se le relative infrastrutture vengono messe a norma, le perdite di metano possono essere rapidamente eliminate senza dover estrarre nemmeno un po' di petrolio e di gas in meno. L'accordo sul metano è certamente prezioso e una riduzione significativa delle emissioni di metano è efficace, soprattutto nel breve termine, per rallentare l'aumento della temperatura. Tuttavia, si rischia di dare l'impressione che la riduzione delle emissioni di metano possa in qualche modo compensare le emissioni di CO2. Per raggiungere l'obiettivo molto ottimistico di 1,5°C, non basta estrarre i combustibili fossili in modo più pulito. Devono rimanere nel terreno.

Le compagnie petrolifere Total ed Elf hanno speso molti soldi per promuovere l'arte e la cultura fino alla fine degli anni Ottanta. Questi programmi sono stati interrotti. Dal 1991 sono stati stanziati fondi "caritatevoli" esclusivamente per iniziative di conservazione marina, progetti di biodiversità, gruppi di piantatori di alberi e simili. Gli alberi sono ottimi, ma: i combustibili fossili devono rimanere nel terreno.

Con queste premesse, non distraiamoci!

Nella pagina successiva, c'è un breve riassunto di alcuni punti dello studio citato, che ripercorre l'evoluzione della strategia climatica della Total dagli anni '70.

Riepilogo della timeline di Total

Nel 1971, la rivista aziendale di Total pubblicò un articolo in cui si spiegava che la concentrazione di CO2 nell'atmosfera era aumentata e avrebbe continuato ad aumentare a causa dell'uso di combustibili fossili. Secondo l'articolo, ciò avrebbe avuto un impatto massiccio sul clima. Le conseguenze "catastrofiche" erano "facili da immaginare".

Questa non era affatto una novità per l'epoca, ma rifletteva lo stato attuale della ricerca. Le connessioni fondamentali tra CO2 e temperature erano note fin dall'inizio del secolo (18-1900, non 19-2000!), ma lo stato delle conoscenze è diventato molto più differenziato dopo la seconda guerra mondiale. Il problema era quindi ben noto, comprese le stime quantitative del riscaldamento futuro. La questione aveva già all'epoca un impatto su decisioni politiche di vasta portata; in Francia, ad esempio, nel 1968 si decise di incrementare l'uso dell'energia nucleare, tra l'altro per motivi climatici.

Nel dibattito con le organizzazioni ambientaliste sulla questione dell'inquinamento atmosferico, le compagnie petrolifere si orientarono sempre più verso l'argomentazione che le nuove tecnologie erano positive per l'ambiente e la qualità della vita delle persone. Total ed Elf hanno creato dei dipartimenti interni per affrontare le questioni ambientali. Secondo le interviste con un ex dipendente della Total citate nello studio, lo scopo dei dipartimenti era quello di segnalare all'esterno che il problema veniva preso sul serio.

A livello interno, nel 1984 ci fu una svolta nella consapevolezza. Lo studio cita il "Direttore Ambientale" di Elf, che ricorda un incontro internazionale del settore in cui la Exxon presentò le proprie ricerche sul cambiamento climatico:

"Il momento in cui ricordo di essere stato veramente allertato sulla serietà del riscaldamento globale è stato in occasione di un incontro dell'IPIECA a Houston nel 1984. C'erano i rappresentanti della maggior parte delle grandi aziende del mondo e le persone della Exxon ci hanno aggiornato. [...] Erano rimasti molto discreti sulle loro ricerche [sul riscaldamento globale] [...] Poi nel 1984, forse perché la posta in gioco sembrava essere diventata troppo grande e si rendeva necessaria una risposta collettiva da parte della professione, hanno condiviso le loro preoccupazioni con le altre aziende".

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Dopo una riunione dell'IPIECA nel 1988, è stato fondato il "Gruppo di lavoro sul cambiamento climatico globale", composto da rappresentanti di diverse grandi compagnie petrolifere. Il gruppo di lavoro era concorde nel ritenere che le incertezze esistenti nella ricerca sul clima dovessero essere enfatizzate per evitare decisioni politiche che avrebbero reso la vita difficile all'industria attraverso regolamenti più severi. Negli anni Novanta sono stati investiti fondi specifici per la ricerca che avrebbe fatto luce sui limiti dei modelli climatici o che avrebbe fatto apparire il cambiamento climatico potenzialmente meno minaccioso (ad esempio, la ricerca sugli effetti di raffreddamento degli aerosol e delle nuvole e sullo stoccaggio di CO2 negli oceani). Elf, la compagnia petrolifera francese, ha inserito giovani ingegneri, attraverso un programma di volontariato, in istituti di ricerca (ad esempio UCLA, MIT, NCAR) di cui voleva conoscere meglio le attività.

Già nel 1989, il Commissario europeo per l'ambiente ha presentato un piano per una sorta di ecotassa, che è stato discusso dalla Commissione europea nel 1991. Il governo francese era inizialmente favorevole, ma la proposta di ecotassa fu bloccata un anno dopo da Dominique Strauss-Kahn, appena nominato ministro dell'Industria. L'allora Presidente della Commissione sottolineò che il blocco era il risultato di un'azione di lobbying da parte dell'industria petrolifera.

Dall'inizio alla metà degli anni Novanta si verificò un cambiamento di umore in Elf e Total. La negazione del cambiamento climatico divenne lentamente controproducente a causa dei risultati sempre più chiari della scienza e del crescente scetticismo sociale nei confronti delle multinazionali del petrolio. L'era dello "sviluppo sostenibile" e della "responsabilità aziendale" è finalmente iniziata nel settore del petrolio e del gas.

Sono stati promossi sempre più strumenti basati sul mercato, come lo scambio di compensazioni e gli "impegni" volontari. Questa impostazione ha creato uno stato d'animo contrario a una regolamentazione effettiva e vincolante. Mentre Elf e Total avevano precedentemente promosso l'arte e la cultura come braccio filantropico dell'azienda, dal 1991 in poi ci furono solo fondi per progetti di biodiversità, iniziative di conservazione marina, ecc.

Una citazione di un importante dipendente Shell dimostra che non si voleva commettere lo stesso errore dell'industria del tabacco. All'epoca, l'industria era già inciampata in modo massiccio nelle sue campagne di disinformazione mirate e stava affrontando cause legali di massa per i danni alla salute causati dal fumo.

Il messaggio era ora: il cambiamento climatico esiste, ma non è così grave. Nei rapporti interni ed esterni, ad esempio, i cambiamenti climatici e le loro conseguenze venivano messi in prospettiva e l'influenza antropica veniva presentata come incerta.

A metà degli anni '00 c'è stato un altro cambiamento di strategia. La scienza non veniva più attaccata apertamente, ma si supponeva che si occupasse della teoria. Le imprese, o in questo caso specifico la Total, dovevano occuparsi delle soluzioni pratiche. L'immagine pubblica di Total è stata sempre più allineata, ad esempio attraverso il sostegno finanziario pubblico alla ricerca nel campo dello sviluppo sostenibile.

Tra il 2010 e il 2014, Total ha investito 127 miliardi di dollari nell'esplorazione e nella produzione di petrolio e gas. La divisione energia rinnovabile dell'azienda ha ricevuto 3 miliardi di dollari.

Nel 2015, Total si è unita ad altre compagnie petrolifere nel chiedere all'ONU una tariffazione internazionale del carbonio. Total si è impegnata a investire maggiormente nelle energie rinnovabili e dal 2016 fornisce relazioni annuali con informazioni altamente tecniche e complesse a questo proposito. Queste informazioni sono difficili da capire e interpretare per gli estranei, quindi Total di solito non viene contestata quando si presenta come amica del clima.

Nota

Questo articolo è stato tradotto automaticamente con DeepL e successivamente revisionato. Se tuttavia dovessi notare errori ortografici o grammaticali o se la traduzione non fosse comprensibile, ti preghiamo di inviare un'e-mail alla redazione.

All'originale (Tedesco)

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